| Dersin Adı | Uygulamalı Stratejik Yönetim |
| Kodu | Yarıyıl | Teori (saat/hafta) | Uygulama/Lab (saat/hafta) | Yerel Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| ISL 508 | Bahar | 3 | 0 | 3 | 7.5 |
| Ön-Koşul(lar) | Yok | |||||
| Dersin Dili | Türkçe | |||||
| Dersin Türü | Zorunlu | |||||
| Dersin Düzeyi | Yüksek Lisans | |||||
| Dersin Veriliş Şekli | - | |||||
| Dersin Öğretim Yöntem ve Teknikleri | ||||||
| Dersin Koordinatörü | ||||||
| Öğretim Eleman(lar)ı | ||||||
| Yardımcı(ları) | - | |||||
| Dersin Amacı | Yönetimsel bakış açısıyla, bu ders stratejik yönetim, çevre analizi, strateji oluşturma, uygulama ve kontrol konularında öğrencilere temel bilgi ve becerileri kazandırmayı amaçlamaktadır. |
| Öğrenme Çıktıları | Bu dersi başarıyla tamamlayabilen öğrenciler;
|
| Ders Tanımı | Ders stratejik yönetim ve işletme politikası ile ilgili pek çok konuyu kapsamaktadır. İlk olarak, stratejik yönetimin temel ilkeleri, kurumsal yönetim, sosyal sorumluluk ve etik konuları tartışılmaktadır. Dış ve iç çevre analizi, misyon, hedef ve temel yetkinliklerin belirlenmesi, kurumsal ve fonksiyonel stratejilerin oluşturulması ve ardından uygulanması, değerlendirme ve kontrol tartışılan temel konular arasındadır. Bu konularla ilgili vaka analizleri yapılmaktadır. Bu konular tartışılırken, küreselleşme, inovasyon, sürdürülebilirlik ve stratejik yönetimin Türk iş bağlamına uygulanabilirliğiyle bağlantı kurulacaktır. |
| Dersin İlişkili Olduğu Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları | |
|
| Temel Ders | |
| Uzmanlık/Alan Dersleri | X | |
| Destek Dersleri | ||
| İletişim ve Yönetim Becerileri Dersleri | ||
| Aktarılabilir Beceri Dersleri |
| Hafta | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Strateji nedir? Okuma ve tartışma | GİRİŞ |
| 2 | Dış çevre analizi | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 1,3 |
| 3 | Firma analizi | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 4,5 |
| 4 | Konuk/ Uygulama | |
| 5 | Durum analizi ve matrisle | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 6,7 |
| 6 | Strateji formulasyonu | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 8,9 |
| 7 | Strateji formulasyonu | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 10, 11 |
| 8 | Strateji uygulama | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 12,13 |
| 9 | Stratejik Kontrol Yönetişim | Ülgen H. and Mirze S.K. (2018). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Bölüm 14, 15 |
| 10 | Kitap Analizi | Feodal Toplumdan 21. Yüzyıla, Huberman |
| 11 | Kitap Analizi | Toplumun McDonaldlaşması, Ritzer |
| 12 | Kitap Analizi | 21. Yüzyıl İçin 21 Ders, Harari |
| 13 | Vize Konuk/ Uygulama | |
| 14 | Proje sunumları | |
| 15 | Proje sunumları | |
| 16 | Final Sınavı |
| Ders Kitabı | |
| Önerilen Okumalar/Materyaller |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Katkı Payı % |
| Katılım | 1 | 10 |
| Laboratuvar / Uygulama | ||
| Arazi Çalışması | ||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | ||
| Portfolyo | ||
| Ödev | ||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum | 1 | 25 |
| Proje | 1 | 15 |
| Seminer/Çalıştay | ||
| Sözlü Sınav | ||
| Ara Sınav | 1 | 20 |
| Final Sınavı | 1 | 30 |
| Toplam |
| Yarıyıl İçi Aktivitelerin Başarı Notuna Katkısı | 4 | 70 |
| Yarıyıl Sonu Aktivitelerin Başarı Notuna Katkısı | 1 | 30 |
| Toplam |
| Yarıyıl Aktiviteleri | Sayı | Süre (Saat) | İş Yükü |
|---|---|---|---|
| Teorik Ders Saati (Sınav haftası dahildir: 16 x teorik ders saati) | 16 | 3 | 48 |
| Laboratuvar / Uygulama Ders Saati (Sınav haftası dahildir. 16 x uygulama/lab ders saati) | 16 | ||
| Sınıf Dışı Ders Çalışması | 16 | 2 | 32 |
| Arazi Çalışması | |||
| Küçük Sınav / Stüdyo Kritiği | |||
| Portfolyo | |||
| Ödev | |||
| Sunum / Jüri Önünde Sunum | 1 | 30 | |
| Proje | 1 | 20 | |
| Seminer/Çalıştay | |||
| Sözlü Sınav | |||
| Ara Sınavlar | 1 | 25 | |
| Final Sınavı | 1 | 35 | |
| Toplam | 190 |
| # | Program Yeterlilikleri / Çıktıları | * Katkı Düzeyi | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1 | Genel işletme bilgi ve becerilerini gösterir. | X | ||||
| 2 | İşletme iletişimi becerilerini etkili bir biçimde gösterir. | X | ||||
| 3 | İşletme problemlerine yaratıcı ve yenilikçi çözümler getirir. | X | ||||
| 4 | İşletmelerin performansını bütünsel ve eleştirel bakış açısıyla değerlendirir. | X | ||||
| 5 | İşletme hedeflerine ulaşmada çalışma arkadaşlarına ve firmalarına liderlik eder. | X | ||||
| 6 | Takım çalışması gerektiren proje ve işlerde etkin rol alır. | X | ||||
| 7 | İş ile ilgili kararlarında etik ve sosyal sorumlu davranış sergiler. | X | ||||
| 8 | İşletme problemlerini analitik ve teknolojik araç ve teknikler kullanarak çözer. | X | ||||
| 9 | Sistematik araştırma yoluyla işletme problemlerine çözüm getirir. | X | ||||
| 10 | Bir yabancı dili kullanarak İşletmecilik alanı ile ilgili bilgileri takip eder ve akademik ortamlarda tartışmalara katılır. | X | ||||
*1 Lowest, 2 Low, 3 Average, 4 High, 5 Highest
